在中心化驗(yàn)室制樣班的操作間，幾塊新補(bǔ)貼的瓷磚與原有墻面渾然一體，若不細(xì)看，很難發(fā)現(xiàn)這是員工利用廢舊瓷磚切割修補(bǔ)的成果。這一舉措不僅解決了墻面瓷磚脫落的隱患，更折射出公司深化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想——通過(guò)激發(fā)員工主動(dòng)性、凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，讓基層班組成為提質(zhì)增效的活力源泉。
中心化驗(yàn)室作為煤化公司質(zhì)量控制的核心區(qū)域，其環(huán)境整潔度直接影響實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然而，因設(shè)備震動(dòng)、溫濕度變化等因素，部分墻面瓷磚出現(xiàn)脫落，既影響美觀，又存在安全隱患。以往，此類問(wèn)題通常由部門統(tǒng)一處理，但此次化驗(yàn)室主任提出：“能不能自己動(dòng)手修補(bǔ)？廢舊瓷磚庫(kù)里還有不少邊角料，切割后或許能派上用場(chǎng)！”
這一提議得到班組全員響應(yīng)。班組長(zhǎng)牽頭測(cè)量脫落區(qū)域尺寸、比對(duì)庫(kù)存瓷磚顏色、設(shè)計(jì)切割方案，員工們分工協(xié)作，利用工余時(shí)間開展修補(bǔ)作業(yè)。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到自主解決，班組展現(xiàn)了從“被動(dòng)等待”到“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，這正是對(duì)公司推行班組建設(shè)理念的生動(dòng)實(shí)踐。為節(jié)省成本，修補(bǔ)所用的黏合劑也優(yōu)先選用庫(kù)存余料。最終，僅花費(fèi)百元材料費(fèi)，便完成了原本需外委施工、預(yù)算超千元的維修任務(wù)。
這一過(guò)程不僅創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益，更激活了班組的節(jié)約基因。員工們意識(shí)到，降本增效未必需要大刀闊斧地改革，立足崗位的小改善、小優(yōu)化同樣能釋放巨大價(jià)值。
當(dāng)企業(yè)將管理重心下沉到班組，賦予員工更多自主權(quán)與創(chuàng)新空間，不但激活基層員工的無(wú)限潛能，更使基層團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力顯著增強(qiáng)。從修補(bǔ)一面墻，到筑牢企業(yè)發(fā)展的根基，這種“小事做實(shí)、實(shí)事做好”的班組文化，正成為化驗(yàn)室應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、穩(wěn)健前行的無(wú)限動(dòng)力。
（來(lái)源：內(nèi)蒙古慶華 毛琛龍）
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