班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最基層的組織機構(gòu)，是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的奠基石。同時也是搞好安全生產(chǎn)、有效控制事故發(fā)生的“前沿陣地”。內(nèi)蒙古慶華煤化甲醇事業(yè)部2010年1月份提出：“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)型班組”以來，班組的整體管理水平，上了一個大臺階。各個車間涌現(xiàn)出了一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過硬的優(yōu)秀團隊，班組建設(shè)工作得到了跨越式的發(fā)展，在很大程度上推動了整個事業(yè)部的經(jīng)濟發(fā)展，同時，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。
甲醇事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組建設(shè)工作，為了能使班組建設(shè)工作在最短的時間內(nèi)落到實處、看到成績，經(jīng)常到工作一線檢查和指導(dǎo)班組建設(shè)工作。為廣大職工創(chuàng)建了環(huán)境舒適的學(xué)習(xí)室、休閑室、操作室。事業(yè)部各車間根據(jù)實際情況制定出了關(guān)于班組建設(shè)工作的各項制度，為班組建設(shè)工作提供了強有力的保障。甲醇車間推行了《績效考評制度》，通過考核制度的規(guī)范和約束，提升整體的管理水平。隨著制度的推行，增加了班組間的競爭力，提高了班組內(nèi)凝聚力和團隊精神。對工作績效進行及時、公正評估，以便肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題。甲醇事業(yè)部強化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷的改進和提高專業(yè)技能和工作效率。倡導(dǎo)員工自我激勵與自我約束，促進優(yōu)秀班組脫穎而出，實現(xiàn)車間人力資源優(yōu)化配置。
甲醇事業(yè)部在班組建設(shè)中，要按照新時代、新部署、新要求，結(jié)合本班組的實際情況，開展人性化管理。加強班組長與員工之間的相互溝通，相互交流，相互理解，相互幫助。挖掘每位員工的能量，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工在班組內(nèi)發(fā)揮重要作用，做到認真、主動、謹(jǐn)慎、周到，使班組成為團結(jié)協(xié)作、互助友愛，積極向上的團隊。只有做到這樣，企業(yè)的班組才會有生機，企業(yè)才會有活力，企業(yè)的事業(yè)會更加壯大。
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