中國慶華青海消息（岳衛(wèi)國 劉巖）1月8日至9日，青海集團三屆一次職工代表大會在青海西寧召開。中國慶華集團董事長霍慶華出席會議。會議聽取了青海集團總經(jīng)理丁平的工作報告和各生產(chǎn)經(jīng)營單位的工作匯報。各單位還在會上簽訂了2015年經(jīng)營目標責任書及安全生產(chǎn)責任書。
    董事長在會上作了重要講話。他說，過去的一年，青海集團在嚴峻的形勢和困難面前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工能夠正視困難、團結(jié)協(xié)作、積極應(yīng)對、共克時艱，做了大量具體務(wù)實的工作。他強調(diào)，面對復(fù)雜嚴峻的發(fā)展形勢，只有解放思想、銳意改革，煥發(fā)激情、攻堅克難才是出路，青海集團今年的工作重點就是促改革、抓效益、改作風。
    董事長要求青海集團要全面深化改革，主動出擊破解難題。要堅持科學發(fā)展，遵循經(jīng)濟、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進法人治理，注重績效考核；要挖掘主業(yè)潛力、發(fā)揮增量優(yōu)勢，增強自主創(chuàng)新能力、培育新的經(jīng)濟增長點，通過自主經(jīng)營、自負盈虧，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢；要堅持構(gòu)建多渠道融資平臺，創(chuàng)新融資模式，降低融資成本，著重推進資本運作，加快戰(zhàn)略投資引進、推進強強聯(lián)合等多種形式的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)集中化、大型化、專業(yè)化；要堅持圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標，理順管理關(guān)系，建立健全內(nèi)控和風險管理體制機制，完全按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律辦事；要深入調(diào)查研究，搞清當前企業(yè)面臨的實際困難和問題，明確工作思想，確定工作重點、做到心中有數(shù)，抓好組織落實。           
    董事長指出，要深入推動管理創(chuàng)新，狠抓企業(yè)經(jīng)濟效益，以效益為中心推進管理創(chuàng)新，挖掘潛力狠抓生產(chǎn)管理，算精細賬，狠抓成本管理，解放思想創(chuàng)新營銷觀念，鼓勵引導(dǎo)加強對技術(shù)創(chuàng)新工作。
    董事長強調(diào)，要切實改進干部作風、煥發(fā)激情勇于擔當。新的一年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情活力，要有敢于擔當?shù)囊庾R，有開拓創(chuàng)新的智慧，有專注事業(yè)的定力；要進一步規(guī)范工作行為，增強服務(wù)意識、培養(yǎng)實干精神，要堅決克服浮躁心態(tài)、深入基層、調(diào)查研究、指導(dǎo)工作；要與時俱進、樂于學習、勤于學習，最終打造學習型企業(yè)、學習型團隊。
    在提到企業(yè)文化建設(shè)方面，董事長指出，要進一步提煉青海集團文化建設(shè)“三像”目標的深層次內(nèi)涵；要進一步強化工作的執(zhí)行力；進一步加強學風建設(shè)，與時俱進、大膽創(chuàng)新、學以致用；在困難時期領(lǐng)導(dǎo)干部要始終如一地關(guān)心員工，解決他們工作、生活中的困難和后顧之憂，讓員工全身心的投入到工作中去。
    會上，丁平總結(jié)了一年來的各項工作，分析了當前及今后一個時期將面臨的發(fā)展形勢，指出了青海集團工作中存在的主要問題和不足，明確了2015年度的指導(dǎo)思想及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，同時從深化改革、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、資金運營、轉(zhuǎn)型升級、隊伍建設(shè)、安全環(huán)保、文化建設(shè)等方面做出工作部署、提出工作要求。
    本屆職工代表大會在青海集團機關(guān)設(shè)主會場，青海集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表200余名干部職工參加會議。同時在烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司及球團廠設(shè)分會場，同步召開遠程網(wǎng)絡(luò)視頻會議。通過本次大會，青海集團全體干部職工進一步提高了認識、明確了方向、提振了信心。本次會議對全集團做好當前和今后一段時期的各項工作，具有重要的指導(dǎo)意義。