內(nèi)蒙古慶華集團是阿拉善盟首家建立黨委的民營企業(yè)，下屬12個基層黨支部，共有黨員196名。集團黨委自成立以來，根據(jù)企業(yè)自身特點，不斷創(chuàng)新黨建活動載體，豐富黨建活動內(nèi)容，加強黨組織建設(shè)，以黨建為魂構(gòu)筑企業(yè)文化體系，有力地推動了企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展。
　　加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮好提升管理、正確決策、保證方向的重要引領(lǐng)作用。集團黨委成立后，公司總經(jīng)理兼任黨委書記，并從轉(zhuǎn)業(yè)軍人中擇優(yōu)聘用了思想素質(zhì)好、黨性觀念強、業(yè)務(wù)水平高的人擔(dān)任專職支部書記、副書記、黨委班子成員,分別進入管理層、經(jīng)營層、決策層。公司黨委以企業(yè)發(fā)展為中心，為營造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)造了條件。與此同時，集團每個分公司都建立了黨支部，并對專門從事黨務(wù)工作的黨員給予每月300至500元的崗位津貼。集團環(huán)節(jié)以上領(lǐng)導(dǎo)、重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)全部都是黨員，車間主任、班組長中黨員所占比例達(dá)80%以上。集團公司每年表彰10名優(yōu)秀黨員，并號召集團上下開展向“十優(yōu)黨員”學(xué)習(xí)活動，在黨員和群眾中引起極大反響，形成一股學(xué)“十優(yōu)先進”的熱潮。
　　慶華集團黨委一直堅持著“三注重”，首先是注重加強基層黨組織建設(shè)，堅持將黨支部建在車間班組。堅持嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)考核，把黨建、群團、紀(jì)檢監(jiān)察工作同生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，同評先評優(yōu)結(jié)合起來，同黨員干部薪酬體制結(jié)合起來，同檢查、同落實、同考核。深入開展落實科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在全集團掀起了一股學(xué)習(xí)勞模、學(xué)習(xí)先進的熱潮。其次是注重加強黨員隊伍建設(shè)。加強思想建設(shè)，提升黨員隊伍素質(zhì)。堅持以制度管人、用制度管事，促使黨員加強學(xué)習(xí)、勤于實踐。開展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。第三是注重加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。多年來，公司黨委認(rèn)真貫徹黨的紀(jì)檢監(jiān)察工作方針、政策，全面履行黨員義務(wù)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，使監(jiān)督機制穩(wěn)步推進。2009年,慶華集團被確定為全盟黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地。
　　公司黨委在搞好自身建設(shè)的同時，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心和導(dǎo)向作用，領(lǐng)導(dǎo)工、青、婦、團等組織，以多種渠道、多種方式，積極關(guān)心職工生活。一是加強對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮了工會組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。二是健全了共青團組織，搭建了團員青年施展才華的平臺。成立了青年社團聯(lián)盟，定期組織豐富多彩的活動。三是關(guān)心女職工，維護女職工的合法權(quán)利，為廣大女職工創(chuàng)造了寬松的工作、生活環(huán)境，充分調(diào)動和發(fā)揮女職工的積極性。四是把員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。五是通過各級黨組織和工會、共青團組織，組織員工積極參與社會公益事業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象。幾年來，共為賑災(zāi)、扶殘助困、捐資助學(xué)、生態(tài)改造植樹造林、社會福利以及公益事業(yè)投資捐款1.8億多元。

（來源:正北方網(wǎng) 2012年08月16日）