崔振民是慶華公司的一名老員工，見證了給排水車間的成長。他作為給排水車間第一任檢修班長，經歷了給排水車間的籌備、建設、運轉整個過程。他的足跡伴隨著給排水車間的成長。
    慶華剛剛成立給排水車間時，崔振民應聘班長，他憑借自己多年工作管理經驗和扎實的專業技能，很快贏得了下屬的信賴和領導的認可。在工作中，他嚴于律己，全廠管道鋪設時，嚴格按實際要求施工，親自檢查把關供水管網的焊接和閥門安裝。當時，排水管網安裝要求管道千分之四的高差，而施工單位未能按要求施工，沒有達到標準，留下了可能造成排水管網排水不暢、堵塞管網的隱患。崔振民深知其重要性，親自用儀器進行測量，保證了全廠的管道保質保量完成，為生產后管網正常運轉夯實了基礎。
    隨著生產規模的擴大，給排水車間為滿足生產的需求，投入巨資建設了生化站。這是一個全新的、高科技的項目。為了加快工程建設和管理，崔振民被任命為給排水車間設備主任。崔振民深感肩上的重任，每日閱讀技術材料，審核施工圖紙，安排車間的具體工作，做好公司與施工方的協調。生化站科技含量高，為了能聘用到合適的專業技術人才，他多次前往各個人才招聘市場，與人力資源部人員共同商討招聘事宜，嚴格把關。崔振民從各大院校招聘的員工，在外地進行培訓實習后，成為了給排水車間的骨干。此后，崔振民被任命為排水車間主任。
    作為給排水車間主任，崔振民深感自己肩上擔子重大。隨著慶華公司的發展，焦化三期項目上馬起建，給排水車間在原有基礎上，投巨資建立了深度處理和三期生化站，以及三期工程的供排水管網。崔振民每日既在施工場地與施工方洽談具體方案，又操心給排水車間的正常運轉，協調各班組、各工段相互配合。雖然這讓他深感身心疲憊，但強烈的責任心和使命感卻驅使自己任勞任怨，與許許多多的慶華人一樣，崔振民心甘情愿地把自己融入了慶華這條長河。
    近年來，煤焦行業稍顯低迷，慶華公司領導提出“二次創業，再創輝煌”的口號。受此號召，崔振民和他的同事，從“降低成本，節能降耗”入手，對一些工藝和設備進行改造。像蒸氨氣浮、油水分離器的再改造成功解決了生產工藝上的一些難題，為公司節約了大量的資金。
    “二次創業”也使崔振民開闊了視野。崔振民利用業余時間，閱讀大量現代企業管理和專業書籍，并多次組織員工進行專業技能培訓，提高員工素質。他的工作筆記就是一片絢麗獨特的天地，記錄了自己所有的夢想和智慧。筆記本中每頁都是成長故事。筆記中的每一篇工作心得，都記錄著給排水車間生化水處理和深度水處理的成熟。
    車間員工閱讀他的筆記，都被他敏銳的觀察和博學理論知識所折服，也體會出為人處事道理和對生活的態度。崔振民的筆記更是讓員工們領略了他身上獨特的智慧，這些成果都凝聚著他的辛勤與汗水。

（來源：內蒙古集團煤化焦化事業部給排水車間 楊國杰）