通過深入學習和領會董事長重要講話，現結合所分管工作，淺談幾點思考：

    一、工作重點：服務一線、保障一線。

    我分管的各項工作屬集團的服務保障機構，在緊緊圍繞“集團煤制氣項目”安全順利生產這一中心工作的前提下，發揮好班組作用，立足本職、自我變革、創新思維、簡化流程，積極主動地解決日常工作中出現的新情況、新問題，全力做好服務保障工作。一是樹立全局意識，增強服務保障工作的預見性。要保持高度的企業敏銳性，教育和引導每位員工站在全局的高度，圍繞“服務一線、保障一線”的理念，明確工作目標、量化工作標準，全方位、多視角組織開展好崗位人員的技能培訓。二是樹立服務意識，增強服務保障工作的指導性。從思想上加深對后勤服務保障的認知度，改進服務方式，簡化流程，強化管理手段，完善管理制度，繼續做好信息反饋與協調工作，完善溝通機制，及時了解和掌握日常管理工作中存在的問題和不足，做到互通有無、取長補短，避免因缺乏溝通而造成工作上不必要的隔閡和失誤。三是樹立創新意識，增強服務保障工作的主動性，確保服務保障工作優質、高效、可行。根據工作實際，重點突出骨干的職能作用和模范帶頭作用，營造積極的競爭氛圍，增強班組的凝聚力和骨干隊伍的責任心，提高員工隊伍的服務水平。把“份內事，馬上辦；局內事，主動辦；突發事，高效辦；重大事，跟蹤辦；經辦事，精細辦；監管事，干凈辦”轉化為工作習慣和實際行動。

    二、發揮輿論導向作用。

    緊跟集團各項目生產經營步伐，按照“強素質、抓提高，嚴制度、穩人心、促生產”的總體思路，夯實黨建工作基礎，增強輿論針對性及說服力，全面提升新疆慶華集團整體形象，預防輿情危機，切實幫助社會各界澄清對集團的模糊認識，在積極踐行“牢記重托、不負眾望、做強做大、回報社會”鄭重承諾的基礎上，始終不渝地致力于資源地民生建設，凝心聚力做實事，造福于資源地百姓。加大企業正面形象宣傳力度，大力傳播企業正能量，營造企業和諧發展的內、外部環境。

    1.開拓創新，突出宣傳重點，加大宣傳力度，提高宣傳工作的針對性和有效性。重大活動和重大主題的宣傳要突出思想內涵，形成強大聲勢；對內激勵人心，鼓舞斗志，把增強宣傳工作的說服力和感染力作為出發點和落腳點，充分發揮輿論宣傳作用，促進企業文化建設；對外全面提升集團整體形象、營造集團和諧發展外部環境，為企業發展提供思想保證、輿論支持、精神動力。

    2.提高日常黨務工作質量和強化黨員隊伍建設：加強黨建工作，提高黨建水平。認真執行“三會一課”制度，完善保持共產黨員先進性教育活動成果的長效機制。進一步增強黨組織的凝聚力，以“一名黨員就是一面旗幟”為要求，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

    3.定期組織公司關鍵職能部門、黨員、預備黨員、入黨積極分子，開展反腐倡廉參觀活動。

    4.本著搞好生產，發揮黨員先鋒模范作用，加大宣傳力度，充分利用報刊、網絡、新聞等媒體平臺，積極宣傳企業正能量的思想，消除誤解，澄清事實，特別是要更多地體現慶華人文精神，見物、見事、見理，更要見人。體現企業關愛之心，將企業人文精神傾注于正面宣傳報道，體現人的關懷、人的情愫、人的精神和人的力量，樹立企業良好的社會公眾形象。

    三、降本增效。

    全面落實成本核算制度，開展預算管理年活動，降低人力生產成本。在日常工作中少開支一分錢，也就是節約了一分錢。2016年，各部門的人力、辦公和生產成本要實行全員、全過程、全方位的成本費用管理，實現“事前預算、事中控制、事后結算”的全過程管理和節能降耗的全員預算管理。如員工餐管理，要抓好內部管理，勤儉節約，杜絕浪費，從擇菜、炒菜、用油、調料等每個環節抓起，計口下糧，合理調劑伙食，改變食品花樣做好主副食品搭配，并合理制定采購計劃，嚴格把關，建立好入出庫登記，從各環節進行控制，降低成本。

    四、做好群眾工作，創造良好生產環境。

    緊跟節拍，堅定信心，極力配合，合理合法化解糾紛，發揮好橋梁紐帶作用，確保企業生產運營外部環境祥和。

    1.穩固關系，擴大范圍，真誠相待，使駐地群眾成為慶華真正的朋友。繼續堅持入戶走訪，保障信息暢通，了解他們的困難，及時協調解決，分享他們的快樂，尊重他們的風俗，關注他們家庭的大小事，進行常態化的禮尚往來，堅持重要節日慰問，申請適當資金，給予補助幫扶。力爭在年底以前，從2015年的120戶關系戶發展到200戶，占周邊居民的30%。

    2.與煤化生產保持密切聯系，將煤化生產的進展情況和面臨的實際問題相關信息(除涉密信息)告知群眾，努力實現周邊群眾“以企業之憂而憂，以企業之樂而樂”，充分激發群眾的社會責任感。

    3.緊跟相關工程進展，了解關注民生訴求，及時協調解決，既要保障工程進度無干擾，又要把發生的矛盾糾紛消除在萌芽狀態。

    4.定期開展不穩定因素的排查、調處、化解，及時發現和掌握可能引發群體性事件的苗頭、傾向性問題，切實將不穩定因素解決在基層、解決在萌芽狀態；要高度重視群眾反映強烈的熱點、難點問題，認真聽取群眾的意見，并依法按政策解決群眾反映的問題；要具體落實到具體責任人，提出及時化解、消除隱患的工作要求，切實做到責任不落實不放過、工作不到位不放過、隱患不排除不放過，限期解決問題；分析、研究處置對策,制定有針對性的處置預案,做到預防在先,防止和避免群體性突發事件。

    五、積極協調、指導各公司管好綠化資產。

    根據集團總體安排，曲魯海園區綠化區域養護工作劃歸集團機關各部門負責管理，亞睿公司負責園區綠化區域管網、澆水調度及苗木銷售工作；蘇拉宮園區綠化資產移交慶華集團新疆煤化工有限公司負責養護管理，亞睿公司負責技術指導及協助開展苗木銷售工作。

    只有置身慶華這個大家庭，才能深刻了解慶華的豐富內涵，艱苦創業十幾年從一個煤礦發展成為目前的全國性大型現代煤化工企業，突顯出一代又一代慶華人不斷進取的創業精神。作為慶華人，我明白“機遇與挑戰同在，光榮與夢想并存”，在今后工作中，我會嚴格按照董事長的系列指示要求，在新常態下直面挑戰、自我革新，彌補工作中的不足，進一步轉化觀念，提高服務意識，強化執行力，積極主動做好份內工作，為集團的可持續發展貢獻力量。