回顧集團公司十余年來的發(fā)展經歷，能夠完成資本原始積累，實現較大的經營規(guī)模、建立較為規(guī)范的管理體系、發(fā)展到目前的省內民營企業(yè)的排頭兵，實屬不易。隨著市場形勢的劇烈變化，公司財務管理創(chuàng)新方面必須要深入推進。
    一、加大財務管理創(chuàng)新既是應對市場形勢的需要，更是可持續(xù)發(fā)展的重要支撐條件。
    在很大程度上，政府營造的宏觀制度環(huán)境對民營企業(yè)財務制度體系的影響尤為突出?？梢哉f，如果不能營造適合民營企業(yè)生存、發(fā)展的良好制度環(huán)境，民營企業(yè)財務管理工作就不可能得到提升，也不可能解開民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展之“結”。例如民營企業(yè)在投融資、市場準入、行政審批和稅收負擔等方面待遇偏低，這在一定程度阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。具體講，在一些人的頭腦里，各種偏見還根深蒂固，對民營企業(yè)還充滿歧視和不信任，此外，在稅費、生產要素使用等方面仍然存在著針對民營企業(yè)的限制性做法。某些職能部門在履行其職責時依然是“兩種標準”、“兩張臉”，不能一視同仁。
    同時，由于我們在對宏觀制度環(huán)境與企業(yè)內部微觀制度規(guī)范相互關系的認識上存在誤讀，容易片面地把企業(yè)自身內部存在的制度不完善等問題很多都歸結到外部制度環(huán)境的影響上，從而導致經營運作產生過分依賴外部制度環(huán)境的思想傾向。
    當前集團公司生產經營形勢十分嚴峻，將財務管理創(chuàng)新作為重大改革舉措深入推進十分必要。因此，集團公司財務管理創(chuàng)新短期來看是積極應對市場變化，長遠來講是保障企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的需要。
    二、加大政府危機公關，爭取政府協調和支持，保障資金鏈正常運作。
    目前，個別地方政府部門仍然存在“重管理、輕服務”傾向，對民營經濟提供公共服務明顯不足，特別是融資問題上，至今還沒有形成比較完善的投融資體系、信用擔保、保障創(chuàng)業(yè)投資風險等。此外，由于法制環(huán)境還不健全，法律對民營企業(yè)的保護尚顯不足。在現有的法律框架內，公有產權和非公有產權的實際地位并不完全平等，民營經濟財產權利的保護水平比較低，市場經營環(huán)境一般，導致民營企業(yè)資金周轉異常困難。
    鑒于此，我們要不斷加大對政府的危機公關，積極尋求政府在融資、財產保護（煤礦采礦權）等方面的扶持力度。近期，海西州州政府到集團公司積極協調解決企業(yè)實際困難，我認為這是一個好機會，必須抓住機遇，爭取在銀行續(xù)貸、稅費繳納、合法合規(guī)經營（重要權證）、項目建設專項資金支持等方面得到各級政府的支持和幫扶，以此提高集團公司目前資金運作的能力，保障正常的生產經營局面。
    三、根據中國慶華的部署，結合集團公司發(fā)展實際，不斷加大財務管理創(chuàng)新力度。
    自集團公司進駐青海以來，我們在融資方面取得不少成就，例如私募債發(fā)行等等，但從現代的投融資角度講，我們的融資方式和途徑仍然有限，通過銀行短期借貸成本過高。企業(yè)發(fā)展更多是依靠自身積累與再投入，影響了投融資層次的提升和規(guī)模的擴大。所以，財務戰(zhàn)略或財務管理制度創(chuàng)新勢在必行。
    結合集團公司當前實際情況，我認為，財務管理制度創(chuàng)新的基本思路:一是努力協調政府加大金融扶持力度，放開融資限制，緩解集團公司發(fā)展的資金壓力。二是努力通過企業(yè)內部制度構建與創(chuàng)新，提升核心競爭力。要建立和完善相關財務管理制度。例如建立財務風險管理制度，明確經營者（集團公司）、投資者（中國慶華）及其他相關人員的管理權限和責任，控制財務風險; 繼續(xù)深化全面預算管理，強化集團公司層面在資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、資產清算等方面財務活動的監(jiān)管和統籌規(guī)劃。要建立和完善經營者激勵約束機制，完善內部控制工作，建立完善的內部控制系統并使之真正發(fā)揮應有的作用。三是創(chuàng)新融資模式與手段，以長期債務替代短期借款，降低財務風險，提高資金使用效率；運用資本運營，引入戰(zhàn)略投資，提升公司抗風險能力，同時增強公司盈利能力。